SERVICES

COMMERCIAL MISSIONS / MISIONES COMERCIALES

In SIWA we strive to provide the best service that guarantees the safety and agility both in the transfers and in the stay of the personnel of those Companies that carry out expeditions or commercial missions in hostile or remote areas, through specialized guides as well as the formation of teams. of technical tactical professionals that ensure the consolidation of projects in the development path.

En SIWA nos esforzamos por prestar el mejor servicio que garantice la seguridad de y agilidad tanto en los traslados como en la estancia del personal de aquellas Compañías que realicen expediciones o misiones comerciales en áreas hostiles o remotas, mediante guías especializados así como la formación de equipos de profesionales técnico tácticos que aseguren la consolidación de  Proyectos en vía de desarrollo.

EXPEDITION CONSULTANT IN REMOTE AREAS / CONSULTORES EN EXPEDICIONES EN AREAS REMOTAS

SIWA prepares consultative reports on remote areas by specialized personnel that determine the needs of the client, legal requirements, logistics, sanitary and evaluation of risks inherent to the nature of the expedition and the geopolitical and environmental conditions of the area.

SIWA elabora Informes consultivos sobre áreas remotas por personal especializado que determinen las necesidades del cliente, requisitos legales, logística, sanitarios y evaluación de riesgos inherentes a la naturaleza de la expedición y a las condiciones geopolíticas y medioambientales del área.

SCIENTIFIC EXPEDITIONS / EXPEDICIONES CIENTIFICAS

Whatever the scientific purpose of the expedition, SIWA places at the service of Universities, Institutions, Laboratories, etc., specialized guides that provide logistical support or technically direct the expedition’s itinerary so that the scientist deals only with carrying out his work in a manner safe, whether it is collection, observation, tracking, cataloging, etc.

Sea cual sea el objetivo científico de la expedición SIWA pone al servicio de Universidades, Instituciones, Laboratorios etc, guías especializados que presten apoyo logístico o dirijan técnicamente el recorrido de las expediciones para que el científico se ocupe únicamente de llevar a cabo su labor de forma segura, ya sea recolección, observación, rastreos, catalogación, etc.

INTERNATIONAL VOLUNTEER PROGRAMS IN NATURAL SPACES.

SIWA and SIWA Foundation offer to acquire knowledge in survival also through its Volunteer section in Costa Rica, as well as recreational activities so you can do once you are in this beautiful country, and here we will provide all the information you need to know to participate in our ECO-VOLUNTEER project.

SIWA y SIWA Foundation le ofrece adquirir conocimientos en supervivencia a traves de su sección de Voluntariado en Costa Rica, así como diversas actividades recreativas en este hermoso país. Aquí le brindaremos toda la información que usted necesita saber para participar en nuestro proyecto ECO-VOLUNTARIADO.

 

PROTECTION AND TECHNICAL AND TACTICAL SUPPORT IN HOSTILE AREAS.

SIWA through its subsidiary Company Okami Wander Technical & Tactical Scholl LLC develops projects with expert personnel in Close Protection, Mariteme Protection Operation to provide expedition and protection services in hostile geopolitical areas.

SIWA a través de su empresa Filial Okami Wander Technical & Tactical Scholl LLC desarrolla proyectos con personal experto en Close Protection, Mariteme Protection Operation para brindar servicios de expedición y protección en áreas geopolíticas hostiles.

SURVIVAL EQUIPMENT SIWA STORE

In Construction

En Construccion

EXECUTIVE BUSINESS COACHING / COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL

Product 1. Leadership Survivor

Identification of leaders: This seeks to enable the company to identify the skills and leadership skills of all its staff (regardless of whether they have a command post or not).
Objective:
Place the participants in a situation of psychological parity in order to face the skills feeling like their peers, in order to spontaneously emerge the ability to decide and assume roles when facing the peculiarities of each skill.

Value:
– Identify the ability to assume roles.
– Determines the degree of tolerance to stress in decision-making situations.
– Identify communication skills and assertiveness.
– Defines the capacity for initiative.
– Determine the degree of empathy.

Identificación de líderes: Con ello se busca que la empresa, pueda identificar las capacidades y aptitudes de liderazgo de todo su personal (sin importar si tiene un puesto de mando o no).
Objetivo:
Colocar en situación de paridad psicológica a los participantes con el fin de que afronten los skill sintiéndose como sus iguales, con el fin de que aflore de forma espontanea la capacidad de decisión y de asunción de roles a la hora de afrontar las peculiaridades de cada destreza .

Valor:
– Identifica la capacidad de asunción de roles.
– Determina el grado de tolerancia al stress en situaciones de toma de decisiones.
– Identifica la capacidad de comunicación y la asertividad.
– Define la capacidad de iniciativa.
– Determina el grado de empatia.

Product 2. Management Team Bushcraft

Cohesion of Management Groups: Activities that can unite the relationships of fraternity and corporate identity among the main leaders of the organization (re-establishment of common goals). As well as mitigate possible frictions in the organization.
Objective:
Creation of teams in order to face the obstacles in the form of quadrenomies (Groups of 4 pax), in order to COHESION TEAM strategic initiatives and assumption of responsibilities when facing the peculiarities of each skill.

Value:
– Demands negotiation agreed in the breafing prior to the execution of the Skill.
– Identifies the capacity for joint collaboration in the face of obstacles.
– Determines the degree of fraternity when it comes to overcoming challenges.
– Identify communication skills and assertiveness.
– Defines the ability of the group to put the interest of the whole before the unit.
– Determine the degree of empathy.
– Eliminates inflexible hierarchical barriers.
– Eliminates the psychological dependence of the binomial on the team

Cohesión de Grupos Gerenciales: Actividades que puedan unir las relaciones  de fraternidad y de identidad corporativa entre los principales líderes de la organización (re-establecimiento de metas en común).  Así como mitigar  posibles fricciones en la organización.
Objetivo:
Creación de equipos con el fin de que afronten los obstáculos en forma de cuadrinomios (Grupos de 4 pax), con el fin de COHESIONAR EN EQUIPO las iniciativas estratégicas y de asunción de responsabilidades a la hora de afrontar las peculiaridades de cada skill.

Valor:
– Exige de la negociación consensuada en el breafing previo a la ejecucion del Skill.
– Identifica la capacidad de colaboración conjunta frente a las obstáculos.
– Determina el grado de fraternidad a la hora de superar los retos.
– Identifica la capacidad de comunicación y la asertividad.
– Define la capacidad del grupo de anteponer el interés del conjunto frente a la unidad.
– Determina el grado de empatia.
– Elimina las barreras jerárquicas inflexibles.
– Elimina  la dependencia psicológica del binomio frente al equipo

Product 3. Commong goals bulder

Identification of Common Objectives: Identification of areas of opportunity is sought; as well as guiding teamwork as the key to achieving the objectives of the organization and welfare of its employees.
Objective:
Place in a situation of facilitators giving relevance to the previous breafing giving the participants the opportunity to design the way to evaluate the circuit only indicating the keys in order to face the obstacles identifying ways of evaluation causing a storm of ideas in order to spontaneously outgrow the ability to decide and take responsibility when facing the peculiarities of the circuit.

Value:
– Develops creativity and innovation capacity
– Identifies the capacity to transform the consensual objectives into reality.
– Determines the degree of negotiating tolerance of the group in decision-making situations.
– Identify communication skills and assertiveness.
– Defines the initiative capacity of its components.
– Determines the degree of empathy of the individual against the tolerance of the whole.

Identificación de Objetivos en Común: Se busca  la identificación de áreas de oportunidad;  así como orientar al trabajo en equipo como la  llave para el logro de los objetivos de la  organización y bienestar de sus colaboradores.
Objetivo:
Colocar en situación de facilitadores dando relevancia al breafing previo dando la oportunidad a los participantes de diseñar el modo de evaluar el circuito unicamente indicando las claves con el fin de que afronten los obstáculos identificando formas de evaluación provocando así una tormenta de ideas con el fin de que aflore de forma espontanea la capacidad de decisión y de asunción de responsabilidades a la hora de afrontar las peculiaridades del circuito.

Valor:
– Desarrolla la creatividad y la capacidad de innovación
– Identifica la capacidad de transformar en realidad los objetivos consensuados.
– Determina el grado de tolerancia negociadora del conjunto en situaciones de toma de decisiones.
– Identifica la capacidad de comunicación y la asertividad.
– Define la capacidad de iniciativa de sus componentes.
– Determina el grado de empatia del individuo frente a la tolerancia del conjunto.